我给金卫东当一天助理——来自辽宁禾丰牧业股份广西快3的蹲点报告 - 辽宁禾丰牧业股份广西快3

禾丰之声

我给金卫东当一天助理——来自辽宁禾丰牧业股份广西快3的蹲点报告

作者: 沈阳日报 来源: 发布时间: 2019-06-06 12:42:47 浏览: 691 字体大小:大号 中号 小号

(转自:沈阳日报)


5月29日,凌晨1时,一架从昆明到沈阳的飞机徐徐降落沈阳。

一位中年人拉着行李箱,坐上早就约好的出租车,直奔位于沈北新区辉山大街169号的禾丰饲料产业园,在五楼一间只有一张床的、像旧时招待所的房间里住下,已是凌晨2时。他就是禾丰牧业创始人、董事长金卫东。这位著名企业家的新一天,就这样开始了。此时,我还在梦中。按事先约定,这一天要当金卫东的助理,可我已输在“起点”上了——一名合格的助理,是要到机场接机的。


一封感谢信与一条微信

 7:45  

我驱车赶到了禾丰牧业总部。助理工作从早餐开始,可金卫东坚持与员工一起排队,自己取了一碗刀削面加一碟小咸菜,与周边员工打个招呼,毫不讲究地就近坐下,以极快速度开始吃饭,我再一次“被失职”了。

 8:20  

金卫东的手机发出提示音。他要我看一下微信,跳出来的是一条英文链接。看不懂英文的我有些窘迫,金卫东拿过手机,浏览了一下,对我说:“这是前一天《中国日报》的报道。”结束一天助理工作后,我找来了中文版的报道“温习”,才意识到这些报道对我了解金卫东的重要性。《中国日报》有3篇文章提到禾丰牧业与金卫东。第一篇的题目是“禾丰的合作伙伴百年企业荷兰皇家德赫斯公司总裁Co de Heus向金卫东学习企业家精神”。文中引用了Co de Heus的话:在与金卫东合作过程中,他发现了金卫东具有明显的企业家精神。第二篇是关于金卫东的专访。他提出“‘一带一路’让中国发展空间更大”的观点。这也是禾丰牧业多年实践得出的结论。从2005年开始,禾丰牧业就陆续在“一带一路”沿线7个国家合资兴建11个工厂,累计投资已超过5亿元,态势良好。在第三篇里,金卫东谈及了一些行业性困难。文章引用他的话说:一些眼前的困难,也是产业发展的机遇。弦外之音是说,困难有时是发展的障碍,但谁率先破题谁就抢得发展壮大的先机。


一次跨国视频会议

 9:40  

禾丰牧业副总裁王振勇会同金卫东召开了一次跨国视频会议。

我打开了笔记本电脑,与禾丰牧业一个国际合作伙伴——印尼实嘉集团的主要负责人之一IWI视频连线。“Hello,IWI!”金卫东用英语与对方流利交流。他们谈论的主题是印尼局势,金卫东担心印尼选情会影响投资。而IWI说,大选产生的动荡正在平息。2017年、2018年,禾丰牧业累计投入1亿元在印尼投资了两个水产项目,包括禾丰牧业印尼分公司总经理赵长军在内,中方有7人在印尼工作。王振勇告诉我,禾丰牧业约有30人常驻国外,他负责的国际业务部40人都能用英语自由交流。“我们总监以上管理层30人,绝大部分可自如用英语交流,我们董事会的工作语言就是英语。”金卫东加了一句。

2011年销售突破百亿元,2016年突破200亿元,2018年达到350亿元。禾丰牧业之所以能实现如此业绩,是因为汇聚了一批优秀人才。金卫东本身就是一位专家型、学者型企业家,王振勇也是一位博士。一批80后技术专家正成为公司技术攻关的主力。目前,在禾丰牧业,仅国家级专家就有30多位,人才是禾丰牧业的最大底气。

一个上午,禾丰牧业办公楼迎来了一批批客人。7个会议室基本上被全天使用。六楼有个生态制剂技术研讨会,视频会议后,金卫东“闯”了进去,与加拿大籍老外主持交流了想法。随后,他到五楼参加了1-5月份工作总结会。参会的是来自东北三省的业务员代表,在他们发言期间,金卫东随时提问。他说,“猪粮”安天下,禾丰牧业要担负起社会责任,业务员不仅要适应市场发展,还要引导和教育市场。没有废话,直抵要害,金卫东折服了大家,也折服了我这个不专业的临时助理。这一天,禾丰牧业总部大楼共召开18场会议。从中,我也看到了禾丰牧业的企业活力。


三场下属企业现场调研

 10:30  

金卫东开始到下属企业调研,第一站是禾丰牧业产业园内的预混饲料车间。

禾丰牧业产业园占地面积达300亩,我们去的预混饲料车间,可有些门道。经理镡春说,这个占地2万平方米的车间有亚洲最先进的流水线,生产着禾丰牧业的核心产品。在中控室,我们看到160块显示屏正在进行可视化管理,让每个生产环节都有质量保证。这个车间年设计能力为单班10万吨,而全部员工仅为32人,其中还包括清洁人员。禾丰牧业正走在智能化的路上。

金卫东不时蹲下来抚摸饲料袋。这些袋子上有二维码,用户用手机扫一扫就能对生产流程有所了解并能进行质量追溯。目前禾丰牧业在全国有五个这样的预混料生产工厂。“产品质量一定要保证,这是我们的核心竞争力和未来!”金卫东叮嘱镡春。

 12:40  

我随金卫东上了辆吉普车,去地处马刚乡和清水台乡的一个养殖场和一个屠宰场。金卫东没有专职司机,驾驶员是因这次调研临时调配的。“禾丰牧业现有12名高管,都没有专职司机和专职秘书,更没有助理。自己开车,自己写发言稿、做PPT,自己订机票和酒店……”金卫东笑着说,“所以,给金卫东当助理就是个伪命题。”而禾丰牧业负责宣传工作的谢青也告诉我:“金总每次出门都是自己打理一切,坐经济舱、住快捷酒店是常态。”

从某种意义上说,我算是金卫东的第一任助理,可我还是脱离不了记录者的本色。

 半小时后  

我们来到了青年鸡场。这是一个尚未完全建设好的养殖场。青年鸡场总经理迟国庆说,目前已经建好两栋鸡场,每栋养殖能力为6万只鸡,最终将建九栋鸡场。有意思的是,鸡场名字里的“青年”二字是指60天阶段的鸡,由于“身娇体贵”,一般农户不愿养,而禾丰牧业凭借技术优势承担下来了。

禾丰牧业控股的华康肉禽广西快3,有一座现代化标准屠宰场。这也是禾丰牧业重要的肉禽产业化出口企业。一人一件白大褂,头戴防尘帽、脚套鞋套,把手机存放起来,然后总经理田政文带我们进入车间。隔着一层门,我们看到车间里面一群身着白大褂、戴口罩的工人正在紧张忙碌着。这是生鸡的屠宰生产线,从毛鸡电麻、放血、浸烫、脱毛、分割,到包装和速冻,全过程均在这里完成。“每天这里可以屠宰8万只鸡,效率、成本、品质等核心指标达到国内领先水平。”田政文说。去年,禾丰牧业白羽肉鸡生产4.55亿只,相当于全国份额的10%,东北地区每5只白羽肉鸡就有一只来自禾丰牧业。

而田政文,就像此前见过的镡春、迟国庆一样,有着强烈的企业自豪感。田政文说:“我们是禾丰牧业的股东,是禾丰牧业实实在在的主人,我不努力谁努力?”禾丰牧业有一个股权激励政策,表现优秀者将获得公司股权,目前企业持股人已经达到432人。1995年创业伊始时,除几位创始人之外,金卫东都没敢带首批招来的工人去看工厂。厂房实在太破了,怕他们看完之后就跑了。20多年过去了,当初的工人早已成为业务骨干并分享了公司的丰硕成果。谢青还告诉我,作为民营企业,禾丰牧业的人员流动率低得惊人,工作时间超过15年的工人和技术人员比比皆是。

不得不说,禾丰牧业的崛起,真是有太多的道理可讲。


两首诗和一场面试

在调研的路上,金卫东抽空跟我谈论起文学。

“卑鄙是卑鄙者的通行证,高尚是高尚者的墓志铭……”他背诵了诗人北岛的名作《回答》,“新的转机和闪闪星斗,正在缀满没有遮拦的天空。那是五千年的象形文字,那是未来人们凝视的眼睛。”他居然从头背到尾!这可是多数人没有见到过的金卫东。这也让我想到了一周前他在2019中国畜牧业博览会创新大会上的演讲——《创新与企业家精神》。他引经据典,提到了象形文字。同样,他也背诵了一首小诗,是美国总统亚伯拉罕·林肯写的:

I am not bound to win, but I am bound to be true.

I am not bound to succeed, but I am bound to live up to the light I have.

I must stand with anybody that stands right -stand with him while he is right and part with him when he goes wrong.

(Abraham Lincoln, 16th US president, 1861-1865) 

说起这首短诗,还有一个故事。副总裁邸国看到了这首诗,觉得非常好,就发到公司高管群里。他发的诗翻译是:“我不求必胜,但矢志真诚。我不一定求成功,但定必言行如一,贯彻始终。我必将与正人君子并肩,是其所是,非其所非。”它是在香港《明报》上发表的。金卫东看了,认为翻译“不准确”。当时,沈阳农业大学请他带博士生,他便拿此诗英文版来面试10名学生,结果只有一个学生说:“老师,我觉得《明报》翻译得也不准确。”于是,金卫东收他做了第一个学生。

金卫东演讲时背诵的诗,就是他自己翻译的:

我不求必赢,但矢志真诚。我不惟成功,但矢志光明。我必与正念之人并肩,其正则是,其非则反。

到底什么是企业家精神,仁者见仁、智者见智,但归根结底:企业家精神不仅仅是经济命题,更是一个文化命题。我想,禾丰牧业的实践已经证明了金卫东。他说:“什么是伟大的企业家呢?我觉得应该是那些既懂科学又懂艺术的人;既有知识,又有丰富的内心世界的人;既有风险喜好,又能控制局面的人;既对现实功利有追求,又对人类的未来有责任心的人。我想这样的人才是未来的企业家。创新精神、责任意识、学习能力、批判态度、怀疑精神,企业家应该拥有这些特质。”


“公司日”和早班飞机

这一天是特别的日子——禾丰牧业的24岁生日,也就是员工口中所说的“公司日”。

 19:00  

禾丰牧业组织了“讲述禾丰故事,解析公司文化”生日PARTY,在七楼会议室聚集了200多名员工。公司创始人金卫东、王凤久、丁云峰分别进行演讲。金卫东讲了诚信,王凤久讲了企业担当,丁云峰则诠释了合作共赢。这让我进一步了解、理解了禾丰人的文化使命,也让我想起了挂在金卫东办公室里一幅画。那是金卫东在尼泊尔买的、有关七位苦行僧的画。巧的是,画里有一位女性苦行僧,而禾丰牧业七位创始人里也有一位女性——首席技术官邵彩梅。他说,看到了这幅画心有所感,便买下来,挂在办公室里。

 22:30  

 “公司日”活动结束了。我告别了一天助理的生活。而金卫东第二天五点钟就要起床,赶当日8:00飞往北京的航班。作为评委,金卫东要参加下午中国农业大学组织的博士论文答辩。问他为何赶这么早的飞机,金卫东的回答是:“这个航班折扣大,只有400元……”


帅正、沈报融媒记者 刘国栋、王若若/文 安呈浩/摄影



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金卫东的“小”哲学

现在的禾丰牧业大吧,“大”进了中国民营企业500强榜,而24年前它真的很小,小到只是沈北一间租用的仓库。

金卫东说:“企业家,要能做小事儿。”他认为,越想成大事,越要多关注“小”,特别是那些不起眼的微薄小利。所以,他至今还在操心养猪、孵小鸡的事儿。也正因如此,禾丰牧业的利润比刀片还薄,但销售总额却超过了350个亿。

金卫东讲过他与荷兰皇家德赫斯公司合作的故事。德赫斯公司曾给禾丰牧业汇款一亿元人民币,几天后结算时汇率变了,多出来几十万元人民币。可禾丰牧业高度重视这笔小钱,如数打了回去。这是德赫斯公司高管们没有想到的。从此,对方认定了禾丰牧业,长期合作。小事起大作用。

说金卫东是“网红”企业家,一点都不夸张。他从来不缺少媒体关注,且多是中央级甚至国外的“大”媒体,可来自本地的“小”媒体要采访,他同样尊重、认真配合。他说:“企业老板应该自己会做广告,只靠别人来设计是不行的。老板自己做广告,不仅是宣传公司,而是要给自己公司的产品做一个鲜明的、恰如其分的定位。”

这些事,体现了金卫东的“小”哲学。可他却有“猪粮安天下”的大情怀。

——伏桂明



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